Мировой финансовый кризис повлиял на российскую банковскую систему и заставил руководство страны заняться «перекройкой» в этой сфере. Некоторые специалисты считают, что консолидация банковского сектора просто необходима – крупные игроки должны поглотить небольшие банки, не приносящие большой прибыли.

Другие – не согласны с этим утверждением, прогнозируя, что в то время, когда российская экономика выйдет из кризиса, мелкие и средние банки как раз станут играть большую роль, чем сейчас. И говорить об их конкурентоспособности и устойчивости уже не придется. И у этой версии развития событий есть свои аргументы.

Как правило, после кризиса происходит обновление и экономический рост, который потребует не уменьшения, а, напротив, увеличения числа финансовых учреждений. И потому вместо консолидации банковской системы мы можем увидеть дезинтеграцию существующих федеральных структур.

Принципы развития экономики после кризиса можно будет наблюдать уже весной будущего года. Период посткризисного становления экономики будет продолжаться, по оценкам специалистов, более пяти лет. Главный принцип посткризисной экономики будет вынужденный отказ от кредитного рычага как механизма развития компаний. Это повлияет на поведение большинства российских компаний, они станут осмотрительнее и осторожнее. Основной бизнес компании станут делать на удовлетворении базовых потребностей людей, а также на предоставлении путей сокращения затрат.

Но, несмотря на это, кредитно-денежное обращение никуда не денется, и потому, функции банков будут по-прежнему востребованы. Возможно, что в будущем в крупных российских городах можно будет увидеть конкуренцию десятка-двух локальных банков, возможно, специализирующихся на отдельных отраслях или категориях клиентов-частников. Расцветут и сельскохозяйственные банки, вся деятельность которых ограничится одним федеральным образованием. Одним из приоритетных направлений работы финансовых учреждений станет – построение доверительных отношений со всеми своими клиентами. Многие из банков по набору своих услуг и по отношению к клиентам будут похожи на «бутик-ателье», предоставляя хорошо знакомым клиентам персонифицированные продукты и услуги.

Перемены коснуться и работы по привлечению пассивов. Со сторон Банка России произойдет некоторая локализация, его региональные отделения будут оказывать материальную поддержку только банкам своего региона. Да и инвесторы, так же как и банки, в отношении кредитования будут ориентированы на географически близкий бизнес. Работа по депозитам также изменится: банки постараются, прежде всего, обеспечить предсказуемость поведения своих вкладчиков.

Такое развитие событий возможно благодаря поведению многих клиентов банков. В том случае, если акционеры и менеджмент небольшого регионального банка будут действительно ставить своей целью обеспечение высокого качества деятельности, то они реально смогут получить конкурентное преимущество перед крупными организациями.

Но события пойдут по этому сценарию лишь в том случае, если региональные банки будут иметь равный доступ к ликвидным средствам в кризисные периоды, прежде всего во время кризисов ликвидности.